【UL】ユニリーバの銘柄分析。新興国に強み。高配当・ADR。

ユニリーバ（UL）とは

ユニリーバ（Unilever）は、イギリスとオランダに本拠地を置く、世界第２位の生活必需品メーカーです。ティッカーはUL。

歴史

1872年にオランダで、家族経営の商店がマーガリン製造工場を創業（後のマーガリン・ユニ）。バターが高級だった時代に、マーガリンの大量生産にビジネスチャンスを見出しました。

同時期に、イギリスではリーバ・アンド・カンパニー（後のリーバ・カンパニー）が石鹸工場を創業。

マーガリン・ユニ（蘭）とリーバ・カンパニー（英）が、世界恐慌期のリスクに対応するために合併し、ユニリーバが誕生します。

業績

営業利益の推移

ユニリーバは得意とする新興国でのマーケット・シェアを拡大しながら、収益を向上させてきました。（数値等のソースは同社のアニュアル・レポートです。）

フリー・キャッシュフローの推移

2018年にフリーキャッシュフローが大きく増大しているのは、マーガリンのペースト事業を売却し、投資キャッシュフローが大幅なプラスになったためです。フローラ、ブルーバンドのブランドを、アメリカの投資ファンドに売却しました。

この売却で得た資金は、主に自社株買いに使われました。2017年までを見ても堅調な推移なので、キャッシュフローは良好と言えますね。

ユニリーバとP＆Gの比較

P＆Gは昨年の収益（売上総利益）の45%を北米から、24%を欧州から稼いでいます。P＆Gは収益の7割が先進国。

これに対して、ユニリーバは収益の58%が新興国。先進国に強いP＆G、新興国に強いユニリーバと、そのカラーは対照的です。

ユニリーバがインドや東南アジアに強いことは、広く知られていますが、その強みはマーケティングにあります。ユニリーバは各国の所得水準に対応した商品を、マーケットに投入してきました。そして、その国の所得水準が向上したら、商品を入れ替えるのです。現地適応型のマーケティングですね。

ライバルであるP＆Gの歩み

P＆Gは1972年にサンホーム買収によって日本市場に進出。欧米の延長のマーケティングを修正し、日本の土壌に合わせた修正を重ねると、圧倒的な成功を得ます。

日本では成功モデルを得ましたが、日本はアジアの先進国です。高価格製品中心のマーケティング手法は、アジア諸国では、上位10%程度の富裕層のみをターゲットにし、中間層以下を切り捨てるものでした。

P＆Gは1999年から、長年の成功の立役者であるヤーガーを中心に、マトリクス組織の改編を進めました。インド部門（India, Middle East and Africa）においては、購買力に合わせてマーケティングを変える、ユニリーバの手法を参考にしています。

今後のP＆Gは新興国でもシェアを伸ばすかもしれません。ユニリーバがインドや東南アジアでのシェアを守れるかは、やや心配なところです。

ユニリーバのインドにおける収益の推移

ユニリーバの現地法人であるヒンドゥスタン・ユニリーバは、石鹸、洗剤を始め、様々な日用品を販売。インドでの収益は現在も向上していますね。

ユニリーバの製品

クレンザーのジフ、石鹸のDove、ヘアケアブランドのmod’s hair、LUX、紅茶のLiptonなどは馴染みが深いと思います。

日本のスーパーやドラッグストアの販売スペースでは、P＆Gや花王の製品の方が多いですね。一応、一株主として、極力ユニリーバの商品を選ぶようにしています。

ユニリーバの商品情報は以下のリンクを参照してください。

配当金の推移

今のところ、フリーCFは潤沢です。事業内容がディフェンシブで、市況の変動の影響を受けにくいのも良いですね。今後も増配傾向が継続することを期待できます。

個人的な見解

ユニリーバは生活必需品セクターの中では、良い選択肢になると思っています。もちろん、株価の水準次第ですね。このセクターを代表するユニリーバ・P＆Gは、両者いずれも超優良銘柄です。どちらも良い点があり、甲乙付け難いですから、割安感の強いユニリーバの方が良いかと思います。

ユニリーバが強みを持つインドや東南アジア諸国は、今後も人口増加傾向が続くので、人口動態が追い風になりそうです。

シーゲル教授の高配当戦略を取る場合にも、配当にかかる現地源泉徴収税率がゼロであることは、大きなメリットになります。

まとめると、私がP＆Gよりユニリーバを買いだと考える理由は以下の3点です。